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南宁电视台全媒体新闻中心喜获全国青年文明号

2019-09-18 00:57 来源:慧聪网

  南宁电视台全媒体新闻中心喜获全国青年文明号

  “把党的声音送到千家万户,关键要做到全覆盖。为了吸引劳动力返乡,洪庄镇党委书记单华昌三下江南,到宁波去找本地出外打工的农民,帮助贝达制衣招来400多名熟练工人,替企业解决了用工难题。

”网友、老板、政府都为他点赞“我觉得看到司机那么迅速地冲过去又冲回来最让人感动,是真心为别人的生命担心。骨顶鸡、黑水鸡、绿头鸭等都有留鸟。

  这其中的大部分欠费,应该由医院的职能部门去与政府部门和社会机构对接,比如重大公共事故、突发交通事故的伤病员救助,费用可以由院方职能部门和交管部门、法院、保险公司、肇事者单位等相关各方面协商,共同解决其救治费用;对于无名患者和真正的贫困患者,医院的职能部门可以和民政部门、慈善基金、政府医保部门对接。在做好出租车计价器调整的同时,公司组织管理人员现场对已完成计价器调整的出租车后车门两侧运价标贴、前排副驾驶位置乘客须知标贴进行了更新,确保计价收费与运价标贴保持一致,避免给乘客造成误解。

  多说1句根治闯红灯“集赞”还不够为了对付“中国式过马路”,各地交警可谓奇招百出。(王瑞钱龙)(责编:萧潇、张鑫)

树恩中学的一位招生老师也表示,学校今年计划招生280名,考生可通过电脑派位和自主招生两种方式报名。

  (何玢金涛刘一丁)(责编:萧潇、张鑫)

  根据社区和美发馆的约定:居民凭常住证明,75岁以上老人和残疾人免费,60岁以上老人5元。赣榆区海洋与渔业局局长顾绍波介绍:“今年下决心投入上千万元的惠民资金,就是要从基本的保险和安全设施配备入手,强化渔船、船主规避安全风险的能力,降低渔业安全事故,推动赣榆渔业生产安全发展。

  原标题:加快办事速度感受民生温度提升认知高度贾汪大走访贯彻“三个度”  金海科技产业园、牟特电机电控……8月,位于贾汪区的徐州工业园内,15个在建项目正热火朝天地推进。

  如今在贾汪,每个村都建起了“大数据信息公开平台”自助查询终端,群众只要刷一下身份证,就能查看本人全部补贴资金信息详单。”2016年,省委省政府提出了“放管服”改革“3550”目标,要求各地办理二手房产权转移和抵押工作不得超过5个工作日。

  投入3000万元修建配套齐全的人才公寓楼、客服楼、两座大型仓库等,打造成为一个集电子商务、网络营销、国际贸易、仓储物流、服务外包、企业孵化、人才培训输出为一体的综合性平台。

  韩守训告诉现代快报记者,这是他们第一次举办书画义展义拍会,一开始只有50幅作品,不过爱心人士踊跃捐赠,最终收到260多人捐赠的500幅书画作品。

  人群中,马庄村党委书记孟国栋忙前忙后,没有片刻休息,这个春节,他过得格外充实。在东海县城,像这样开放的阅读空间共有12个。

  

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咕咚网申波:创业要顺势而为 与苹果竞争如何突围

2019-09-18 11:30:41 来源: 华西都市报
对定等为优秀的党员进行表彰奖励和宣传推介;对定等为不合格的党员,按照《关于处置不合格党员相关规定》进行及时处置;对预备党员年度积分未达到70分的,延长预备期,无正当理由积分未达到60分的,取消预备党员资格,3年内不得发展。

  创客名片

  他是“蓉漂”,是成都最早的电子存包柜发明者,是咕咚网的CEO——眼前的申波,T恤、牛仔裤、运动鞋,装束是标准的“理工男三宝”。思维敏捷、对答如流。

  创业感悟

  □“当时如果坚持下来,没准会成为物流巨头呢?都怪自己意志不坚定,抗打击能力不足,甚至想好退路,大不了就是找工作。”

  □“我们理工男身边很多人喜欢打游戏、不爱运动。能否把用户喜欢游戏的热情转移到运动上来,用游戏化、社交化和碎片化的方式,来鼓励人们运动?”

  □“我们的核心目标没变,提供一种服务,让用户运动,同时可以在我们平台上找到相同运动爱好的人,给你更多激励。”

  很少有人知道,成都最早的电子存包柜,是申波初次创业的成果。但申波毫不避讳自己的初创失败,直言皆因自己没有坚定的意志。二次创业申波从可穿戴设备切入,一举成为该领域的先驱和领跑者。尽管站在风口,他不忘居安思危,从软硬结合到软硬分离,申波一直在努力,也一直在转型。作为一名“蓉漂”,申波的创业让慢生活的成都人感到跑起来的乐趣。

  首次创业

  电子存包柜 差点就成功

  很少有人知道,成都最早的电子存包柜,正是申波在读研时引进和发明的。

  “9·11之后,上海的电影院引进了电子存包柜。我去上海无意中发现了这可能是一个商机。赶紧回成都找了三个校友,组成了自己的团队。又想办法东拼西凑了一些资金,成立一家科技公司,正式启动了‘电子存包柜’的研发。”申波说。

  当时申波团队一腔热血,为研发废寝忘食、通宵达旦。三个月后,成都第一个电子存包柜矗立在王府井影院门口,申波也第一次体会到创业的喜悦。“当时技术不是很成熟,存包柜偶尔会出故障。”申波作为技术总监,最后索性在电影院旁边租房,24小时都处于待命状态。

  然而很快申波就被一串琐事所困扰,随着电子存包柜投放市场,资金压力随之而来。当时受困于技术原因,电子存包柜故障率偏高。临近毕业,申波转让股权,选择退出。

  几年后随着物流行业的兴起,电子储物柜迎来了真正的春天,成为物流领域的一个重要环节。“当时如果坚持下来,没准会成为物流巨头呢?”申波一脸遗憾。资金并未损失,可以认为是全身而退,可申波还是觉得失败,“都怪自己意志不坚定,抗打击能力不足,甚至想好退路,大不了就是找工作。”

  二次创业

  健身追踪器 从硬件切入

  申波说没创业前,“内心那股创业的劲儿一直没有消失,加上当年创业失败时留有的不甘。”

  研究生毕业后申波辗转上海贝尔、思科等公司从事研发、管理等工作,其间还去过一家新加坡的小公司。2009年底,申波辞去了诺基亚西门子中国架构主管的工作,再次开始了创业。“我们理工男身边很多人喜欢打游戏、不爱运动。”申波期望解决年轻人亚健康问题,“能否把用户喜欢游戏的热情转移到运动上来?”于是申波用游戏化、社交化和碎片化的方式,来鼓励人们运动,“这是我们做可穿戴设备的核心立足点,也一直未变过。”

  咕咚网创办之初,成都的风险投资特别少,企业想要存活,必须依靠产品。与一般互联网公司不同,申波选择的是从硬件切入。“这样做一方面可以增加用户黏性,另一方面还可以带来收入。”半年后,申波团队研发出了第一款产品──健身追踪器,“那玩意长得像MP3,夹在衣服上,能将监测的运动数据传到咕咚网上做分析。”

  那时申波团队最重要的任务是销售产品。咕咚网主管销售和市场的副总裁带领销售团队与成都的健身房逐一接洽。

  与苹果竞争 咕咚如何突围?

  无论是苹果手表还是小米手环,可穿戴设备的概念热如何转变为产品热,才是困扰申波的问题,“目前可穿戴设备面临的问题并不是产品同质化的问题,而是用户黏性的问题。只有通过更强更好的服务去吸引用户,才能让用户在下一代设备出现时持续使用。”

  拼服务 突围200余竞争者

  目前国内可穿戴设备商共200余家,功能单一、用户需求弱、难以形成规模是大家共同的困境。而产品的同质化不仅是可穿戴设备市场爆发的结果,也带来激烈的竞争。

  “每家公司都要找到适合自己的市场地位,我们经过分析,认为做硬件不是自己最擅长的,虽然在硬件领域积累了很多经验,但技术和服务才是核心竞争力。”申波选择在软件服务上发力,不断开发新功能。“我们的核心目标没变,提供一种服务,让用户运动,同时可以在我们平台上找到相同运动爱好的人,给你更多激励。”咕咚开始逐渐将重心转入智能硬件数据服务领域。

  做平台 用户突破2000万

  自可穿戴设备的概念兴起以来,大部分设备都运行于不同的平台,使得可穿戴应用的生态系统碎片化,这是造成应用少的原因之一。这正是申波试图打破的局面。

  去年8月,咕咚宣布推出全球首个手环ROM,这一固件将支持目前大部分智能手环,也意味着今后不同品牌的智能穿戴设备将能在同一平台实现社交分享。申波相信,“这是非常具有革命性和颠覆性的事情,对用户来说,买一个品牌的手环,从此享受的功能便会源源不断。”

  目前,咕咚在打造“运动社交”模式,用户可以和朋友、亲人分享运动数据,及时交流聊天。在移动社交的大潮下,目前咕咚用户已突破2000万。

  当大数据形成,咕咚可以做些增值的分析服务,比如根据用户习惯,产生的数据来制定对其健康的指导。通过做一些数据之间的关联和分析,产生更有价值的东西。(见习记者 肖纯)

[责任编辑: 王晓阳 ]
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